，所以工廠根據(jù)自己的意思完全改變了原始設計，以生產(chǎn)樣品。
很明顯，新興科教機構的三位創(chuàng)始人都犯了大錯特錯。當然，他們三個人都有創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新的產(chǎn)品。但是，他們似乎太焦慮了。
對于10對便攜式擋板桌面原型產(chǎn)品太草率。然后，當他們發(fā)現(xiàn)10種原型產(chǎn)品的缺陷時，并沒有及時糾正，而是太急于實施自己的營銷計劃。到目前為止，他們似乎對市場銷售過于重視，同時忽視了產(chǎn)品存在的嚴重缺陷。產(chǎn)品名稱是便攜式擋板，如果丟失便攜式燈的特性，那么沒有理由存在。
正是由于這些問題，使新科技裝備公司陷入困境。當然還有其他原因，如缺乏新公司的經(jīng)營經(jīng)驗，合作伙伴沒有聯(lián)合力量等等。
可以看出，雖然新科學院有幾個人犯了一個大錯，但在中國很普遍。 “但是類似的問題在中國企業(yè)中普遍存在，并不存在，所以這個看似簡單的問題并不簡單，”他在討論中說。
但是通過表面現(xiàn)象看其本質，你可以找到企業(yè)家或企業(yè)的短視行為是最根本的問題。由于短視，三家企業(yè)家只考慮到產(chǎn)品的絕對價格，忽略了相對的“價格”;而且還因為短視，不會有產(chǎn)品上市的預期功能。
那么，新的科教設備公司完全沒有希望？當然不是，為了找到這些問題，不同角度的用戶提出了以下奇妙的建議，幫助新科技設備企業(yè)擺脫目前的困難。